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以學習提高認識 以實干管好項目

—集團公司“四會”精神學習心得

來源:本網站?? 作者:婁辛棟 ??時間:2020-02-29 ??瀏覽次數: ??【字體:

2019年1月19日至20日,集團公司“四會”順利召開。經公司黨委的統一安排,陽江G234項目黨支部對集團公司“四會”主要精神進行了傳達學習,作為基層項目黨務工作人員,拾取一點心得分享如下。

提高思想認識,提高主人翁意識。

一場戰役的勝利,首先要在思想上統一,只有統一思想才能形成強大的戰斗力。春節期間全國一致抗擊疫情,至今取得階段性勝利,就是最明顯的例子,只有在思想統一的前提下,我們才能在突如其來的重大疫情面前,全國人民眾志成城抗擊疫情取得豐碩成果。同理,在我們施工生產過程中,要讓每一位員工提高思想認識,充分了解“三步走”戰略的重大戰略意義,要讓每一個員工把“守正、革新、體質、做實”的工作思路印在腦子里、烙在心頭上、融入思想中。提高每一位員工的主人翁意識。不僅僅要積極開展“當好主人翁·建功新時代”相關活動,還要從工作和生活中的一點一滴來做主人翁該做的事,發揚頑強拼搏的鐵道兵精神,愛崗敬業、認真負責的主人翁精神,踏實嚴謹、精益求精的工匠精神,要理解“大河有水小河滿,大河無水小河干”的意義。只有通過大家的共同努力才能打造一個繁榮強大公司,廣大職工才有更加美好富足的生活。

依托項目,形成滾動發展。

由于陽江G234項目是一個由集團公司投資的PPP項目,要充分利用此項目的特點,利用本地資源優勢,以項目創品牌,形成滾動發展。首先,要強化施工質量管理,堅持以科技創新為支撐,以技術細節為重點,以人才隊伍為基礎,以嚴格獎懲為保障。保證施工質量是創譽的根本,是滾動發展的基石。其次,要在施工過程中加強安全管理。沒有安全作為保障,任何榮譽都是一紙空談,建立“科學嚴謹、運轉高效、責任到人”的立體安全管控體系,守住安全生產的“六條底線”。第三,加強宣傳,充分整合利用當地宣傳資源,講好二十三局精彩故事。要把項目本身的先進事跡、優良作風、先進成果等表達出來、宣傳出去,形成良好的社會效應。為項目創譽增磚添瓦。在做好上面所有工作同時,高度重視內外部信用評價工作的部署和推進落實,提高信用評價中的名次。通過項目創譽實現以干促攬、滾動發展。

加強制度建設、防止管理風險。

一個項目的管理都是從制度建設開始的,沒有合理的制度,沒有有章可循的制度,就沒有管理可言。通過制度約束權力,通過制度分配責任。對于一個PPP項目,面臨新的身份,新的責任,在項目實施之前,要建立完善項目公司管理制度。俗話說“無規矩不成方圓”,要讓項目管理有章可循,有法可依。在項目實施過程中,每個人都必須熟記項目公司管理制度,所有業務必須按照規章制度執行。嚴防法律合規風險。

2020年是一個關鍵年,是國家“十三五”規劃的收官之年,也是集團公司“三步走”戰略的深化年。作為項目是實現“子公司發展空間和發展質量提升年”活動的戰斗堡壘,要把開展“子公司發展空間和發展質量年”活動責任到人、細分到事、具體到點。要讓每位員工都設身處地的投入到這個活動中來。讓我們共同努力,按照“子公司發展空間和質量提升年”部署,確保品質經營、安全生產、強身健體、改革創新、提質增效,奮力奪取“十三五”收官之戰全面勝利。

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